Prvi test
menadžerske zrelosti:
Feedback koji ne želite dati
Najteži dio menadžerskog posla nije delegiranje niti planiranje.
To je razgovor koji odgađate već sedmicama.
Naučite kako voditi feedback razgovore koji mijenjaju ponašanje, a ne narušavaju odnos.
- 02. Juli 2026. - Četvrtak
- Trajanje 10 -11:30 h
- Online putem Zoom-a
Broj mjesta je ograničen. Zoom link dolazi na email.
Šta ćete naučiti na webinaru?
Prijavom na ovaj webinar, dobićete odgovore na ključna pitanja sa kojima se suočava svaki novi lider:
- Zašto je feedback toliko težak čak i iskusnim menadžerima i liderima
- Koju cijenu tim i organizacija plaćaju kada se važni razgovori odgađaju
- Kako dati feedback bez stvaranja konflikta i narušavanja odnosa
- Kako postaviti jasna očekivanja i tražiti odgovornost od zaposlenika
- Kako voditi razgovor koji mijenja ponašanje, umjesto da izazove otpor
- Zašto je feedback jedan od prvih pokazatelja menadžerske zrelosti
Najteži dio menadžerskog posla nije planiranje.
Najteži dio je razgovor koji odgađate već sedmicama.
Znate da se nešto mora promijeniti. Znate da problem neće nestati sam od sebe. Ipak, često čekamo jer ne želimo narušiti odnos, stvoriti konflikt ili ispasti „težak“ menadžer.
Upravo tu mnogi stručnjaci prvi put shvate da vođenje ljudi nije isto što i dobro raditi svoj posao.
Dobar stručnjak rješava problem.
Dobar menadžer vodi razgovor koji sprječava da se problem ponovi.
Na ovom webinaru razgovarat ćemo o tome zašto je feedback toliko izazovan, kako ga dati na način koji gradi povjerenje i zašto predstavlja jedan od prvih testova menadžerske zrelosti.
Na webinaru ćemo razgovarati o
Ovaj webinar je uvod u menadžerske izazove sa kojima se gotovo svaki lider susretne prije ili kasnije. Fokus stavljamo na jednu od najvažnijih, ali i najčešće izbjegavanih vještina — feedback.
toliko težak?
- zašto čak i iskusni menadžeri odgađaju važne razgovore
- najčešći strahovi koji stoje iza izbjegavanja feedbacka
- kako emocije utiču na donošenje menadžerskih odluka
- šta se dešava kada problem ostane neizrečen
- uticaj na timsku kulturu i odgovornost
- kako mali problemi vremenom postaju veliki
- kako dati feedback bez napadanja osobe
- fokus na ponašanje umjesto na karakter
- stvaranje prostora za promjenu i razvoj
- kako postaviti očekivanja bez konflikta
- zašto feedback ne mora narušiti odnos
- izgradnja povjerenja kroz jasnu komunikaciju
- zašto je feedback dio menadžerske tranzicije
- razlika između rješavanja problema i vođenja ljudi
- prvi koraci ka menadžerskoj zrelosti
Ekspert koji mijenja perspektivu
Larisa Špuren-Šarić
Kao HR konsultantica i trenerica radim s menadžerima, vlasnicima i organizacijama na razvoju ličnih i organizacijskih kompetencija, kao i na izgradnji organizacijske kulture koja pravi razliku u biznisu.
U radu mi je važno da rješenja i alati koje razvijamo budu primjenjivi u praksi, da donose jasnoću i drže fokus na rezultat — kako bi bili korisni i menadžerima i ljudima s kojima rade, a time i doprinijeli uspješnijim organizacijama.
Osiguraj svoje
mjesto
Webinar je 100% besplatan.
Prijavite se i dobijte Zoom link direktno na email.
- Praktična znanja koja možete primijeniti odmah, već sutradan
- Iskustvo predavačica s više od 18 godina rada s menadžerima
- Interaktivni format — Q&A sesija s predavačicama
- Informacije o punom programu "Od stručnjaka do menadžera"
Prijavite se na webinar
Prijavom prihvatate da vam pošaljemo Zoom link na email.
Provjerite i spam folder. Broj mjesta je ograničen.