Od stručnjaka
do menadžera
Razvojni put namijenjen stručnjacima koji preuzimaju vođenje tima — strukturirana tranzicija od tehničke izvrsnosti do stabilnog, samostalnog menadžera.
Zašto je važno ulagati u ljude?
Desetu godinu zaredom, nedostatak mogućnosti za razvoj karijere je razlog broj jedan zbog kojeg zaposleni napuštaju posao. Smanjite fluktuaciju i izgradite tim koji raste zajedno s kompanijom.
Vaš potencijal
naša misija
Mnogi stručnjaci bivaju unaprijeđeni zbog tehničke izvrsnosti, ali bez jasne pripreme za novu odgovornost — donošenje odluka, postavljanje očekivanja, vođenje i davanje feedbacka.
Ovaj program zatvara upravo taj jaz.
- Novoimenovanim team leader-ima i voditeljima manjih timova
- Menadžerima sa snažnim operativnim ili stručnim znanjem
- Zaposlenicima sa visokim potencijalom u talent programima
- Internim nasljednicima menadžerskih pozicija
Ciljevi programa
Razumijevanje
nove uloge
Osnažiti učesnike da prepoznaju razliku između stručnjaka i menadžera
Jasna
struktura rada
Pomoći da postave sisteme i razumiju da „ne moraju raditi sve sami"
Delegiranje i
odgovornost
Razviti sposobnost preuzimanja odgovornosti kroz tim
Menadžerska
komunikacija
Izgraditi stil koji donosi jasnoću, povjerenje i odgovornost
Mjere
uspjeha
Definisati individualne KPI-je efikasnog menadžera za svakog polaznika
Razvoj kroz
5 modula
Program traje 8 mjeseci i sastoji se od kombinacije treninga, mentorstva i praktičnog rada.
Program uključuje:
- 5 dvodnevnih modula
- fokus na upravljanje sobom i drugima
- završni modul sa integracijom naučenog
- onboarding i individualna testiranja
- mentorsku podršku
- rad na realnim poslovnim situacijama
24. APRIL
- razumijevanje menadžerske uloge
- prepoznavanje tranzicije iz jedne uloge u drugu
- prepoznavanje nepoželjnih ponašanja
- građenje realnog autoriteta
21. MAJ
- jasno prenošenje poruka
- smanjenje nesporazuma i frustracija
- građenje povjerenja kroz dosljednu komunikaciju
18. JUNI
- bolje razumijevanje ljudi u timu
- prilagođavanje pristupa
- izgradnja odnosa bez "previše distance" ili "previše prijateljstva"
- osvještavanje vlastite emocionalne inteligencije
SEPTEMBAR
- bolje upravljanje vlasititm vremenom
- postavljanje jasne strukture rada u timu
- smanjenje "gašenja požara"
- vođenje efikasnih sastanaka
NOVEMBAR
- moja menadžerska uloga
- moja menadžerska komunikacija
- moja nova ponašanja
- moj stil vođenja
Eksperti koji mijenjaju
perspektivu
Alisa Lingo
Prošla sam lično put od stručnjaka do izvršne direktorice – i znam koliko je izazovan prelazak u menadžersku ulogu. Danas, u ulozi cetificiranog coacha, trenera i mentora kroz program "Od stručnjaka do menadžera" radim sa onima koji su na tom istom koraku. Zajedno pravimo stvarni pomak: iz operativnog rada u liderstvo, uz fokus na mindset, donošenje odluka i preuzimanje odgovornosti u kompleksnim sistemima.
Larisa Špuren Sarić
Larisa Špuren-Šarić je trenerica i HR konsultantica s više od 18 godina iskustva u razvoju lidera, timova i organizacijskih sistema. Kroz rad s menadžerima i vlasnicima kompanija pomaže organizacijama da izgrade jasne HR procese, snažnu organizacijsku kulturu i lidere koji znaju voditi ljude i rezultate. U svom radu spaja duboko praktično iskustvo iz poslovnog okruženja sa savremenim pristupima razvoju ljudi i organizacija, vjerujući da održiv rast kompanije uvijek počinje razvojem ljudi.
Vjeruju nam vodeće
kompanije iz regiona
Više od 50 kompanija je uložilo u razvoj svojih ljudi, a neke među njima su:
Transparentna
cijena
Svaki dan bez jasnih alata košta vašeg menadžera energije, a vaš tim rezultata. Program se isplati već u prvom kvartalu — kroz smanjenu fluktuaciju i bolje poslovne odluke.
- Svi materijali potrebni za realizaciju treninga
(skripte, olovke i pribor) - Realizacija i izvođenje modula
- Profliranje i testiranje EQ
- Evaluacija treninga
- Mentorska podrška
- Pristup on-line platformi za učenja
Vaš tim zaslužuje
menadžere koji
donose rezultate.
Prijavite se za naš program ili nas kontaktirajte za prezentaciju programa ili prilagođenu ponudu za vašu kompaniju.