Lekcije iz liderstva: Šta možemo naučiti od Ilona Maska

Ilon Mask nije vaš tipični direktor kompanije. Zpravo, toliko je netipičan da opcija da za njega niste čuli postoji samo ukoliko živite ispod kamena. Čovjek koji jednom rječju može uticati na tok istorije. Njegov Tviter nalog peti je najpraćeniji nalog na istoimenoj društvenoj mreži, a on sam jedan on najuticajnijih ljudi današnjice, čiji kapital, prema Forbsu, u ovom trenutku iznosi 250,5 milijardi dolara. Šta je ono što Ilona Maska čini tako uspješnim i dobrim liderom? U novom članku donosimo lekcije iz liderstva: Šta možemo naučiti od Ilona Maska?

Lekcija iz liderstva 1: Vizija

Dobri lideri imaju osnažujuće vizije koje dijele sa svojim zaposlenima i utiru put ka njihovom ostvarenju. Oni su zainteresovani da čuju povratnu informaciju svojih zaposlenih i sagledaju stvari iz njihovog ugla.

Nadalje, dok zaposlenici imaju ideje koje su evolucionarne, lideri imaju ideje koje su revolucionarne – oni znaju kako i usude se napraviti korak napred i prilagoditi se igri kada je to potrebno.

Na primjer, država Kalifornija želi investirati 68 milijardi dolara u izgradnju željeznice između Los Anđelesa i San Franciska koja će brzinom od 321.87 kilometara na sat omogućiti da putnici od jednog do drugog grada stignu za tri sata. Odgovor Ilona Maska na ovaj projekat jeste da je potrebno sagraditi brzu željeznicu poznatu kao Hyperloop koja će putnike od Los Anđelesa do San Franciska prebaciti za 30 minuta i koja će putovati 1287.48 kilometara na sat.

Dok se sa prvobitnim planom Kalifornije već kasni, Mask je procijenio da će za realizaciju njegovog plana biti potrebno 8 godina i uloženo 10 milijardi dolara.

Maskove grandiozne vizije možda izazivaju strah, ali su svakako inspirišuće.

Zaključak: postavite sebi pitanje: Da li vam je vizija dovoljno osnažujuća i možete li je podijeliti sa drugima?

Lekcija iz liderstva 2: Učenje iz grešaka

Ilon Mask, kao i mnogi drugi lideri, znaju da je neuspjeh prilika za učenje. On ostavlja prostor za greške.

Evo i primjera iz prakse. Mask je vjerovao da može smanjiti troškove putovanja u svemir i i dalje ga jednako realizovati.

Međutim, kao posljedica toga dešava se kašnjenje sa projektom kada je u pitanju dizajn i testiranje, što ga je „unazadilo“ nekoliko godina.

Prvo lansiranje bilo je neuspješno, jer se zapalio motor. Na drugom testu letjelica nije odletila dovoljno daleko u orbitu koliko je prvobitno predvidio. Ali umjesto da napusti projekat, Mask je razmišljao na način da „Neuspjeh mora postojati. Ako nema neuspjeha, nije dovoljno inovativno“ i pravio potrebne korekcije sve do juna 2010. godine kada je njegova Falkon raketa prvi put uspješno lansirana.

Zaključak, postavite sebi pitanje: Odustajete li prerano? Učite li iz grešaka?

Lekcija iz liderstva 3: Kontinuirano učenje

Uspješni lideri, poput Ilona Maska, konstantno na sto donose nove ideje.

Kao serijski preduzetnik, Mask je osnovao kompanije koje danas vrijede milijarde dolara samo na osnovu svojih ideja. Kako?

Kontinuiranim učenjem i kreativnim razmišljanjem koje mu omogućuje da povezuje stvari koje su naizgled nepovezive i da vidi ono što drugi ne vide.

Posljedica talenta za biznis? Možda. Ali i rada na majndsetu koji je orijentisan ka rastu.

Zaključak: Postavite sebi pitanje: Da li vam je konstantno učenje prioritet?

Lekcija iz liderstva 4: Inspiracija

Mnogi Maskovi bivši i sadašnji zaposleni tvrde da je zahtjevan i rigorozan poslodavac i da od svojih zaposlenih očekuje mnogo. Isto tako tvrde da je Mask svojim karakterom i stavovima ostavio trajan trag na njihove karijere. Postoji i razlog za to: Mask je lider koji inspiriše. Iako su neke od njegovih ideja nedostižne, svojim planovima, projektima i ambicijama inspiriše ljude.  

Lekcija iz liderstva 5: Inovativnost

Ilon Mask možda gradi rakete, modernizuje auto industriju, pa čak želi i da naseli Mars. Da, zvuči nevjerovatno, ali ono što se nalazi u suštini njegovog liderstva jeste inovativnost.

Mask očekuje od svih zaposlenih da razmišljaju u pravcu inovativnosti, zato mu je veoma važno da su standardi zapošljavanja visoki i da pravi ljudi dođu na pravo mjesto, jer je svjestan da je to jedini pravi faktor kontinuiranog rasta.

Štaviše, Mask se ne boji promjena. Jednom prilikom je izjavio da upravljati kompanijom je kao „jedenje stakla dok gledate u ambis“. Mučno i zastrašujuće. Međutim, ako želite biti dobar lider, morate biti spremni na neizvijesnost i prilagođavanje te konstantan napredak ka cilju. Bez obzira na sve, čak i u doba promjena, dobar lider zna kako da motiviše zaposlene i potakne ih na inovativnost.

Zaključak: Razmišljate li inovativno? Da li su vam pravi ljudi na pravim pozicijama?

Ambicija, inspiracija, inovativnost, smjelost, sve su ovo epiteti jednog on najznačajnijih ljudi istoriji čiji je model upravljanja kompanijom ili organizacijom sinonim za lidere 21. vijeka.